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ÉVALUEZ VOTRE POTENTIEL DE CROISSANCE

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Disposez-vous d’une stratégie marketing pour les prochaines années ? Oui, avec des objectifs précis et partagés avec l’équipe. Oui, mais elle n’est pas formellement documentée. Non, nous avons une vision générale mais floue. Non, nous n’avons pas défini de vision stratégique.

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Disposez-vous d’un tableau de bord regroupant vos indicateurs stratégiques clés ? Oui, il est régulièrement mis à jour et utilisé pour piloter nos activités. Oui, mais il est rarement exploité pleinement. Non, mais nous utilisons des indicateurs de manière ponctuelle. Non, nous n’avons pas de tableau de bord stratégique.

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Quels indicateurs suivez-vous pour mesurer la performance globale de votre entreprise ? Indicateurs financiers, opérationnels, RH, et clients. Principalement des indicateurs financiers et commerciaux. Quelques indicateurs basiques selon les besoins. Aucun indicateur suivi régulièrement.

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Disposez-vous d’un budget annuel clairement défini et suivi ? Oui, avec des revues régulières pour ajuster les priorités. Oui, mais il est rarement révisé. Non, nous avons un budget informel sans suivi strict. Non, nous n’avons pas de budget annuel défini.

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Quels mécanismes utilisez-vous pour anticiper et gérer les risques stratégiques majeurs (ex. : financiers, juridiques, réputationnels) ? Nous avons un plan documenté avec des actions préventives définies. Nous avons des mécanismes partiels pour certains risques critiques. Nous réagissons de manière réactive aux risques identifiés. Nous n’avons pas de mécanismes spécifiques pour gérer les risques.

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Disposez-vous d’un processus de vente clairement défini et structuré ? Oui, il est documenté et suivi par tous. Oui, mais il manque de formalisation. Non, nous avons une approche informelle. Non, nous n’avons pas de processus.

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Disposez-vous d’un outil CRM (Customer Relationship Management) pour suivre vos ventes et vos clients ? Oui, il est utilisé par toutes les équipes. Oui, mais son utilisation est limitée. Non, nous utilisons des outils basiques (tableurs, agendas). Non, nous n’avons pas d’outil de suivi.

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Disposez-vous d’une segmentation claire de vos prospects et clients ? Oui, avec des personas et des critères précis. Oui, mais elle est utilisée de manière ponctuelle. Non, mais nous avons une bonne connaissance intuitive de nos clients. Non, nous ne segmentons pas nos clients.

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Comment adaptez-vous votre stratégie commerciale face aux évolutions du marché ? Nous ajustons régulièrement en fonction des tendances et des retours clients. Nous ajustons ponctuellement, selon les besoins. Nous adaptons rarement notre stratégie. Nous n’avons pas de stratégie flexible.

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Comment évaluez-vous la capacité de votre équipe à soutenir une croissance rapide ? (question principale) Nous disposons de ressources et de compétences suffisantes. Nous avons une équipe adaptée mais sous contrainte. Nous rencontrons des limites en termes de ressources. Nous ne sommes pas prêts à soutenir une croissance rapide.

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Disposez-vous de processus documentés pour les activités clés de votre entreprise ? Oui, tous nos processus clés sont formalisés. Oui, mais seulement pour certaines activités critiques. Non, nous avons des processus informels. Non, nous n’avons pas de processus définis.

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Disposez-vous d’un système pour suivre et évaluer l’efficacité de vos processus ? Oui, avec des indicateurs spécifiques et des rapports réguliers. Oui, mais il est peu utilisé pour piloter l’efficacité. Non, nous évaluons nos processus de manière informelle. Non, nous n’avons pas de système dédié.

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Vos équipes sont-elles formées pour suivre les processus définis ? Oui, avec des formations régulières et mises à jour. Oui, mais les formations sont ponctuelles. Non, elles apprennent principalement sur le terrain. Non, nous n’avons pas de processus de formation formalisé.

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Disposez-vous d’un plan pour améliorer continuellement vos processus ? Oui, avec des cycles d’amélioration réguliers. Oui, mais cela reste limité à certains domaines. Non, nous envisageons des améliorations au cas par cas. Non, nous n’avons pas de plan dédié à l’amélioration continue.

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Disposez-vous d’un processus structuré pour identifier, évaluer et gérer les risques opérationnels ? Oui, avec des outils et une revue régulière des risques. Oui, mais de manière partielle et ponctuelle. Non, nous gérons les risques de manière réactive. Non, nous n’avons pas de processus dédié à la gestion des risques.

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Disposez-vous d’une vision stratégique claire pour les 3 à 5 prochaines années ? Oui, avec des objectifs précis et partagés avec l’équipe. Oui, mais elle n’est pas formellement documentée. Non, nous avons une vision générale mais floue. Non, nous n’avons pas défini de vision stratégique.

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Disposez-vous d’un processus structuré pour développer les compétences de vos leaders ? Oui, avec des formations régulières et des plans de développement. Oui, mais cela reste ponctuel. Non, mais nous envisageons de le mettre en place. Non, nous n’avons pas de processus spécifique.

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Disposez-vous d’un tableau de bord regroupant vos indicateurs stratégiques clés ? (question principale) Oui, il est régulièrement mis à jour et utilisé pour piloter nos activités. Oui, mais il est rarement exploité pleinement. Non, mais nous utilisons des indicateurs de manière ponctuelle. Non, nous n’avons pas de tableau de bord stratégique.

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Disposez-vous d’un budget annuel clairement défini et suivi ? (question principale) Oui, avec des revues régulières pour ajuster les priorités. Oui, mais il est rarement révisé. Non, nous avons un budget informel sans suivi strict. Non, nous n’avons pas de budget annuel défini.

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Vos décisions stratégiques sont-elles alignées avec vos objectifs à long terme ? (question principale) Oui, nous avons un processus clair pour aligner nos priorités. Oui, mais avec des ajustements ponctuels. Non, nous ajustons principalement au gré des opportunités. Non, il n’y a pas d’alignement formel.

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Votre entreprise fonctionne-t-elle en adéquation avec les attentes actuelles de vos clients ? (question principale) Oui, nous validons régulièrement que nos offres répondent aux besoins du marché. Oui, mais nous nous appuyons principalement sur notre intuition. Non, nous constatons des écarts mais n’avons pas encore agi. Non, nous n’avons pas réfléchi à cette question.

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Avez-vous un élément qui différencie clairement votre entreprise de vos concurrents ? (question principale) Oui, il est bien défini et constitue un avantage compétitif. Oui, mais il est encore mal exploité. Non, mais nous avons des idées à développer. Non, nous n’avons pas identifié d’élément différenciateur.

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Votre façon de travailler permet-elle de gérer une croissance rapide sans sacrifier la qualité ? (question principale) Oui, nos méthodes sont conçues pour évoluer facilement. Oui, mais elles nécessitent encore quelques ajustements. Non, nos processus actuels limiteraient notre capacité à croître. Non, nous n’avons pas pensé à cet aspect.

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Avez-vous exploré des moyens d’ajouter de nouvelles sources de revenus à votre activité ? (question principale) Oui, avec des initiatives concrètes et planifiées. Oui, mais elles restent encore au stade de l’idée. Non, mais nous pensons le faire dans l’avenir. Non, nous n’avons pas envisagé cette possibilité.

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Votre façon de travailler est-elle alignée avec vos objectifs à long terme ? (question principale) Oui, avec un plan clair et des étapes définies. Oui, mais des ajustements sont nécessaires. Non, il y a un décalage avec nos objectifs. Non, nous n’avons pas réfléchi à cet alignement.

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